Transformamos cómo las empresas gestionan sus presupuestos
Desde 2019, ayudamos a organizaciones en Madrid y toda España a tomar decisiones financieras más inteligentes mediante presupuestación basada en actividades.
Nacimos de una frustración común en el mundo empresarial
Cuando fundé lorevatisiq en 2019, llevaba años viendo el mismo problema repetirse. Las empresas medianas gastaban semanas elaborando presupuestos anuales que quedaban obsoletos en marzo. Los directores financieros me contaban historias similares: hojas de cálculo infinitas, revisiones constantes, y la sensación de que nunca tenían claridad real sobre dónde iban sus recursos.
Lo interesante es que el problema no era la falta de datos. Era cómo se organizaban. La presupuestación tradicional por departamentos no reflejaba cómo funcionaban realmente los negocios en 2025. Entonces empezamos a trabajar con ABB, centrando los presupuestos en actividades específicas en lugar de categorías genéricas.
Los primeros tres clientes fueron empresas manufactureras en la zona norte de Madrid. Una de ellas descubrió que el 23% de su presupuesto de producción se iba en actividades que ya no generaban valor. No porque fueran descuidados, sino porque nadie había mapeado el dinero contra las operaciones reales. Eso cambió su forma de presupuestar para siempre.
Cómo trabajamos realmente
No vendemos software mágico ni fórmulas complicadas. Nuestro enfoque se basa en tres principios que funcionan consistentemente desde hace seis años.
Mapeo de actividades reales
Empezamos identificando qué hacen realmente tus equipos cada día. No suposiciones ni teorías. Hablamos con la gente que ejecuta el trabajo y documentamos los procesos tal como ocurren, no como aparecen en los organigramas.
Asignación transparente de costes
Vinculamos cada euro a una actividad específica usando drivers de coste verificables. Así ves exactamente cuánto cuesta cada proceso y puedes comparar opciones con datos concretos en lugar de intuiciones.
Revisión continua y ajuste
El presupuesto no es un documento estático de enero. Revisamos trimestralmente las actividades y ajustamos cuando cambian las prioridades. Algunos clientes hacen mini-revisiones mensuales para mantenerse ágiles.
Los valores que guían nuestro trabajo diario
No tenemos una oficina enorme ni cientos de empleados. Somos un equipo pequeño y especializado que valora la honestidad por encima de todo. Estos principios definen cómo operamos.
Nerea Vilaplana
Directora de Consultoría
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01
Claridad sin jerga técnica
Si no puedes explicar tu presupuesto a alguien sin formación financiera, algo falla. Trabajamos para que cualquier gerente entienda exactamente dónde va el dinero y por qué.
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02
Resultados medibles y realistas
No prometemos milagros ni transformaciones instantáneas. La mejora en presupuestación lleva tiempo. Normalmente ves cambios significativos después de dos ciclos completos, rara vez antes.
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03
Adaptación al contexto específico
Una empresa de servicios no presupuesta como una manufacturera. Una startup no funciona como una corporación establecida. Ajustamos el enfoque a tu realidad operativa, no al revés.
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04
Transferencia de conocimiento genuina
Nuestro objetivo es que eventualmente no nos necesites. Te enseñamos la metodología para que tu equipo pueda mantener y mejorar el sistema de forma autónoma.
¿Tu presupuesto actual refleja cómo funciona realmente tu negocio?
Si pasas más tiempo justificando desviaciones que tomando decisiones estratégicas, hablemos. No hay compromisos, solo una conversación honesta sobre si podemos ayudarte.
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